产品经理的必备无四项技能

第一项技能-----对市场的洞察能力
要培养对市场的洞察力，需要产品经理做时间的好朋友。
PM要了解当前市场的需求是什么，这些需求也许随着时间的推移而有所变化调整；PM要把握市场的微妙变化，来对产品做出调整。
举个栗子：前几年，手机第三方应用商店非常火，为什么呢？因为当时的智能手机还不是特别普及，手机用户群体对手机应用还处于一个比较浅层的认知，这时候就需要应用商店这样的产品来告知并引导用户去寻找用户想要的APP。反观现在，已经很少有人去应用商店寻找自己想要的APP了，因为现阶段手机用户群体对于手机的认知大大提升，对APP的选择也更有目的性，所以在现在来说，应用商店这样的产品对用户来讲，不是刚需。
第二项技能------融资能力及对资源的使用能力
通常我们会认为融资是创业公司才需要做的事情，但其实我们在公司中开展一项工作，向老板申请资源，也是一种融资。
对于产品经理讲，融资能力非常关键。我相信各位的微信中都有那么一两个群是专门发红包的---外卖红包或者打车红包等等。红包在O2O领域非常的常见，这个功能让产品发生连接。对于消费者来说，定外卖时哪家有补贴就定哪家，但是红包的产生则让这种消费心态发生了变化。红包通常是在消费后才会送出，供用户下次使用，所以这就很好的将用户聚集了。
红包这个功能最初是打车软件为了鼓励用户进行移动电子支付而设计的，以便于形成闭环。刚开始为了给用户使用电子支付，给用户提供的一些优惠。
这个和我们提倡的融资能力有什么关系呢？相信在做的各位都知道，在滴滴推出打车红包之后一个月，快的也推出了这个功能，但是后来当快的红包在微信群中发散的时候，却遭到了微信的封杀，相信大家也都知道这是怎么一回事。滴滴依赖微信和红包良好的功能设计，最终将快的远远的甩在身后。在这个案例中，融资能力起到了非常关键的作用。
第三项技能-------团队协作能力
每一款成功的产品背后，必然有一个成功的团队；这个团队背后，必然有一个左右逢源的产品经理。
产品经理负责产品的整个生命周期；在这个周期中，需要与设计师、开发人员、测试人员、运营人员等进行协作。一个好的PM是能够让这些小伙伴们信任你，并最大化的按照他的构想去实现产品。我相信在做的各位遇到过加需求的状况，这种状况如何让程序猿相信你的需求是正确的，并义无反顾地去实现，这就考验我们的个人魅力以及团队协作能力了。
第四项------营销能力
过去，我们提倡产品为王，现在我们提倡营销为王。这不是说产品不重要，只是不能抱着“酒香不怕巷子深”的心态去做产品。一款产品再好，如果不去营销，没人知道，那么也是没有什么卵用的。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。