北京博科技术公司是一家什么公司

ERP是能使企业的各方面资源优化配置到最佳效果，实现企业的最大效益的先进系统。这是从国外引进的管理系统，大家既熟悉又陌生,又爱又恨。由于ERP系统是一项专业性强、内容相对复杂庞大的软件系统。要在实施ERP过程中实现更好的价值，必须要对ERP深入的透切理解。
　　ERP的发展史大约经历了五个阶段:
　　第一阶段,库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。
　　第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。
　　第三阶段:制造资源计划管理,即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。
　　第四阶段:企业资源计划管理,即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
    博科网站：erphr
　　第五阶段:集团化的远程管控,即ERP集成.充分利用互联、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。
　　这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。
　　ERP系统与ERP软件系统是存在明显的区别，两者不能混为一谈，在实施过程中企业必须要搞清楚两者的区别，才能更好地实现ERP实施的价值。
　　ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是:ERP系统企业运行体系与人的高度融合,是活性的管理;而ERP软件只是一套管理工具,是供人使用的工具。所谓
　　也是”机械化”的程序而已。但是，企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果
　　如果你的单位决定要使用ERP系统，就得培训专门这样的管理人员，没有专业的管理人员相对这套系统如“英雄无用武之地”，你只有通过专业人员管理起来，再培训下面的ERP操作人员，达到整个企业应用于ERP，通过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势。
　　北京博科技术在ERP行业打滚十多年，积累了一套ERP人才培养和项目实施的丰富经验。长期服务于世界500强，并与德勤、凯捷、国电南瑞、石化盈科等大型企业结成战略联盟，既是博科技术ERP人才培养的学习实践基地，也保障了公司ERP项目的业务量。
　　博科技术至今已经培养了6000多名ERP顾问，遍布IBM、Oracle、联想、德勤等国际知名企业。企业建立有效的管理制度和先进的体系关系到企业的生存与发展，也是企业所向披靡攻城掠地的锋刀利刃。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。