ios APP开发顶峰技术团队能做么

目前移动系统主要有两大系统，安卓和iOS系统。随着移动互联网的广深普及，很多公司都看好移动互联网市场，纷纷制作自己的app。但是众所周知。不是所有的人都适合做iOS技术团队的负责人，那么一个公司的iOS技术团队负责人需要具备什么样的能力呢?下面顶峰iOS App培训主要从团队、技术、业务三个层面论述，一起看看吧!

　　1、团队

　　一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。人员的架构会改变和影响产品的架构，产品一大，人分组拆开了，项目也跟着拆开了，越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务，随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

　　2、技术

　　技术负责人最好是技术水准不错，最差也要知识面广，否则可能导致疑难无法解决，产品不稳定。

　　3、业务

　　为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是?业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现，否则力道有了而方向不一致，浪费体力且难以更好的辅助决策。不同时期Leader也发挥不同的职能，初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品，迭代和试错，随着业务发展，能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作。

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