团队的重要性和必须性

没有一个人能干得大事，也没有一个人赚得大钱，惊奇呀 ，是靠团队，如果团队里每一个人能做到一点一的话，便是乎看不出来有什么收益。但是，一个有十个人的团队里面，每个人都做到一点一，最后的效果是一点一的十次方，最终之间顺序比原来还要好，而且越过效果，相反，如果这十个人的团队，每个人都只做到自已事情的零点玖。那么这件事情的结果是零点玖的十次方等于零点三。离奇在线都已经很遥远。一点一和零点玖之间的差距很小，但是对事情的结果，影响确是非常之大。正所谓，差是毫厘，妙语千里，什么时候一家企业看上去一切正常，但是，每一个人做事情都差一点点，很难觉察到，但是，就差一点点，就把一家企业拖垮。请看一家案例：
　　得意志银行十分钟的悲剧
　　
　　2008年9月15日上午10：00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当天的10：10，居然按照外汇如期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼即将冻结的银行账户转入了5亿欧元。毫无疑问，5亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
　　转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然。因为此前一天，有关雷曼破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险，并事先做好防范措施才对。
　　人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
　　首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
　　董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
　　董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
　　国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
　　国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼的消息。
　　负责处理与雷曼业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
　　文员施特鲁克：1 0：03，我在网上看到了雷曼向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
　　结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
　　结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
　　信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼破产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
　　公关部经理贝克：雷曼破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
　　90％×90％×90％×90％×90％=59％!一件事只要5个以上环节都没有做到位，整个系统就没有及格的机会了。l％的疏漏往往导致100％的悲剧。没有流程不行，但“躲进”流程逃避责任，同样不行!战争是人类最残酷、最直观的社会行为，而美国西点军校校训的第一个词，恰恰正是“责任”。流程的价值，在于能规避一些人性的弱点，但拘泥流程，则同样会埋葬人性的光辉——责任感，以及基于责任才会迸发的判断力与行动力。
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