班组建设与班组长胜任力提升训练(深圳,

班组建设与班组长胜任力提升训练（深圳，10月19日） 【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu 【培训日期】2018年10月19日 【培训地点】深圳 【培训对象】生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。 【课程背景】 一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！ 一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。 而一线管理者往往在以下困惑： ■只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。 ■日常管理工作忙乱，抓不住重点 ■面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力 ■面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理 ■管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职 ■发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善…… 面对以上问题： ■如何系统规划班组长胜任力？ ■如何描绘班组长培养路线图？ ■如何系统提升班组长能力，改善现场管理水平？ ■…… 本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。 本课程是自主研发，并注册版权，名额仅限80人。 【培训目标】 ■深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性 ■认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念 ■了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理 ■理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能 ■理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题 【课程大纲】 第一单元 ：认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性 ■一线管理的发展趋势 ■一线管理者职业规划的自身定位 ■现场管理经常出现的问题 ■一线管理者应具备的能力模型 第二单元 ： 一线管理者的角色和应具备的意识 ■案例分析：忙碌的小马 ■一线管理的五大职能 ■现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ ■岗位的五个基本问题 ■21世纪所需要的人才 ■现场管理者应具有的七大意识 ■练习：现场管理者的12个行动指南 ■讨论：失败与成功的现场管理者 第三单元  ：现场日常管理能力提升 ■什么是现场：现场与管理、现场为什么重要 ■现场主管的一天如何安排？ ■现场六管理：QCDS与4M管理 ■漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 ■案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 第四单元 ：工作教导力提升 ■因训练不足导致的问题 ■简单问题的分析方法训练 ■复杂问题的分析方法训练 ■如何确保教导成果 ■工作教导的四阶段法 ■作业指导书的编制要点 第五单元   人际关系与人际领导力的提升 ■冲突问题的来源 ■人际关系的基本原则 ■如何表扬/批评下属 ■了解自己的人性特征 ■人际问题发生原因，后果 ■一线管理人员的沟通与协调工作 ■如何根据不同的下属采取适合的管理模式 【讲师介绍】     王红兵老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。 教育及资格认证 TWI首席咨询师、培训师 中国人民大学 MBA 日本产业训练协会TWI授证讲师 瑞典Celemi认证讲师 曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训 讲师经历与专长： 王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位，拥有10年以上现场管理的实际工作经验。 王老师拥有10年以上现场管理与改善经验，近10年以上项目辅导经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。 培训客户及培训风格 王老师曾培训过800余家企业，其中包括信泰汽车（敏实集团）、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。 部分辅导经验： 主导了金风科创供四期班组长培养项目，在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务 主导了东阿阿胶的班组长项目，为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导，为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础 主导了中材科技风电叶片的班组长项目，为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导，全面提升了班组长的管理能力和综合素质 连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导，培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师，有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。 作为TWI首席咨询师，主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目，帮助企业建立班组长胜任力模型，建立班组管理手册，培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题，项目效果获得企业一致好评，被企业赞为“专业职业敬业”。 曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。 【费用及报名】 1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。