DISC在团队管理中的应用(深圳

DISC在团队管理中的应用（深圳，12月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu
【培训日期】2018年12月19-20日
【培训地点】深圳

【课程收益】
■区分教授与学习，常规培训与引导式培训以及流程引导
■有效地设计与使用破冰、充能以及学习活动
■灵活运用诸如培训中的冰山理论、协作学习以及差异化学习等理论与概念
■灵活运用诸如 ADDIE、FNS FITTM模型以及库伯学习圈等学习模型
■灵活运用诸如成人学习原则与方法、FAST、VAK以及讲师 - 学习者风格等学习原则与战略
■灵活运用FITTM观察清单进行评估
■灵活运用事诸如事前简述、破冰、充能、事后检视、开场/结束循环、停车场、入场调查、漫游挂图 QLS、
同类整理、代表分享、趣味测试以及翻转辩论等引导工具与技术
■在培训中掌握并运用引导工具及技术的同时，与学员及讲师进行建设性的反馈与交流

【课程特色】
研究结果表明学习效率（学习记忆保持率）是基于学习者的学习体验。在这一培训中，您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣，互动式的且更具有学习体验的培训。

【课程大纲】
第一天（9:00-18:00）
■欢迎与开场环节
■议程，学习仪表板& 停车场
■破冰：头 - 手 - 心
■充能：大风吹
■学习活动& 同类整理
■对所学技术的事后检视
■小组练习：设计破冰、激活以及学习活动
■事前检视、事前阅读以及事前工作
■入场调研& 漫游挂图
■成人学习原理& 方法
■FAST（Forget 遗忘-Active主动 -State 状态 -Teach教学）
■培训中的冰山理论
■ADDIE（Analyse分析-Design设计-Develop发
展-Implement 实施-Evaluate 评估）
■FNS FITTM 模型
■激活：船长登船
■先说-后说策略
■QLS（Questioning提问-Listening倾听-Synthesising综合运用）
■课后作业
■结尾环节：3Ds（Do-Again 再做，Do-Differently 做不同的，Don't Do 不适宜做）
第二天（9:00-18:00）
■欢迎与开场环节：高频与低频
■学习活动：头脑倾倒 -全面回忆
■协作学习：代表分享 & 趣味考察
■小组练习：设计趣味考察
■差异化学习
■讲师-学员风格：思考导向者-感官导向者-行动导向者
■Visual视觉-Auditory 听觉-Kinesthetic 动觉（VAK）
■学习活动：翻转辩论
■Y世代以及千禧一代的教学
■库伯学习圈
■充能：5分/10 分& 故事的使用
■6 轮小组练习：讲师在培训中最常见的12 个问题
■用FITTM 检查表进行评估
■学习仪表板回顾
■结束调研：4Rs（Retain保留-Revise改进-Remove去
除-Recommend 推荐）
■结尾环节：3-2-1

【讲师介绍】
    赖凌云老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。赖美云女士（PBM, CPF, CMF）是《SPOT》著作作者之一，《SPOT》是亚洲少数引导专业的书籍之一，获得英国技术管理专业的理学硕士和澳大利亚的创业管理MBA 学位，并具有认证管理顾问、SDI 引导师、PMI 认证项目管理专业人士、INIFAC 认证引导大师（CMF）及CMF 评审员、IAF 国际引导者协会CPF 认证引导师、以及执证动态引导师等专业头衔。
赖女士曾在惠普，佳能和希捷等私营企业工作过10 余年，并在新加坡公共部门有13 年的工作经验，1997-2001年，她成功带领的新加坡国立图书馆变革项目，改造了图书馆，并成功实施企业内容管理系统和项目管理系统，被哈佛商学院收为案例；2009年，因其对新加坡公共领域的贡献获新加坡公共管理奖章。
赖女士提供培训、引导、组织发展咨询和团队教练服务，曾经为国内外不同机构的中高层管理引导组织变革管理，涉及业务流程。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。