团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术(深圳

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（深圳，8月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb   中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2019年8月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理者

【课程背景】
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而，“人才优势”取决于个体主观能动性，在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此，培植更具系统性和抗扰性的“组织优势”很有必要。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为，在这一过程中，管理者常常遇到以下困惑——
■影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？
■团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？
■自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程基于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队。

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队

【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
一、领导的认知

1、 现今管理者的领导力需求

2、 领导行为与管理行为

3、 约翰科特博士的领导力观点

4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、 领导力【过程法则】

7、 领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设-                                                                 

1、接纳

（1） 协调与理解

（2） 理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

（1） “可信度”与“值得信任”

（2） 值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

（1） 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

（2） 如何了解下属并与之产生共鸣

（3） 领导者的态度自我评估/【根基法则】

（4） 产生共鸣的意义

三、产出领导力                                                     

1、组织关系

（1） 领导者对产出的关注点

（2） 关注产出的【帕拉图原则】

（3） 社会关系网络

（4） 发现你的核心圈

（5） 经营你的组织关系

2、组织能力

（1） “产出”与“产能”的平衡

（2） “个人能力”与“组织能力”

（3） 发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

（1） 个人目标与组织目标

（2） 愿景/方向/目标

（3） 罗马双面神效应（反思与预见）

（4） 战略、战术下的变革思索

（5） 目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、 赋能的基本原则

2、 赋能与授权五步装备

3、 五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—真我感召

1、 领导者对激励点的思考

2、 激励的理论基础：需求论、双因素论

3、 激励员工的法则/三种手法

4、丰富的人性激励需要：用心

【讲师介绍】
    李伟老师，曼顿培训网(mdpxb）资深讲师。
实战经验
在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德?圣吉携手，在集团内部带头实施了学习型团队试点项目，使集团成为中国第一家导入“团队学习实验室”的企业。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
教练资格（国际认证）
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）。
主讲课程
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。
服务客户
TCL、中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、广发证券、中粮集团、蒙牛集团、美的集团、广汽集团、歌莉娅、德国宝柏……

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。